舆论场上，“墓地卖不动了”“殡葬企业亏大了”“墓园腰斩”之类的说法正在被反复渲染。标题一个比一个吓人，结论一个比一个笃定，仿佛整个殡葬行业一夜之间跌进了“寒冬”。可笔者认为这些说法太过片面，大多停留在表面，把几个数字往一起一摆，就急着下结论。从这些信息，真的能得出“墓地卖不动了”？
把某知名殡葬企业财报拆开看，这个判断站不住。
2025年上半年，经营性墓穴卖了6253个，比去年同期只少了451个，降幅6.7%。销量并没有崩。真正“腰斩”的是均价：从12.06万元降到6.34万元，接近一半。而均价腰斩的原因，财报写得很清楚，公司主动“降低均价”“增加中价位区间段的新产品类别”，以应对消费行为的变化，当然主要还是由于政策的收紧。换句话说，这不是被迫甩卖，是主动把产品结构往下调。少卖贵的，多卖便宜的，用价格换成交量。如果墓地真的全面卖不动，销量不会只掉6.7%；如果需求真的消失了，降价也换不来6253个买家。
看“亏损”本身是怎么构成的。2.61亿元的账面亏损里，有2.18亿元来自商誉和资产减值计提。减值是什么？是会计上对过去收购项目账面价值的向下修正，不产生一分钱的现金流出。同期经营活动产生的净现金仍然是正的，账上现金储备超过23亿元，上半年照常派了1.62亿港元股息。一个“亏损”的企业，如果现金还在进来、息还在派，那这个“亏”字，亏的是账面上的历史成本，不是当下口袋里的钱。
当然，不能说没有经营压力。2024年经营性墓穴销量已经减少了3800多个，降幅23%，只是当年均价还在涨，掩盖了量的萎缩。高价墓的需求确实在收缩，政策对豪华大墓的限制、消费预期的转弱，都是真实的。但“高价墓卖不动”和“墓地不赚钱”，是两个完全不同量级的问题。前者是产品结构问题，后者才是行业存亡问题。2025年的降价，说明企业在用主动调整应对前者的压力，而不是坐等后者发生。
还有一个值得注意的是需求端。殡葬行业这几年整体在往上走，规模和价格双升级。笔者去过一些地方小区里有老人去世，家属搭帐篷、支拱门、请吹打、请阴阳念经，一般停尸三天才送葬。这些流程没有缩减的迹象，反而办得越来越齐全。殡葬消费在民间是刚需，而且讲究面子，价格敏感度相对低。说高端墓卖不动，或许有政策收紧、严控豪华大墓、限制墓位开发的因素，但把整个行业说不行了，和小区里实际发生的丧事场景对不上。
巴菲特说，商业是最好的公益。殡葬，同样是人民追求美好生活的重要一环。只有企业拥有合理盈利，才能持续把钱投入到环境改造、服务提升和人文关怀中去。如果一味强调公益、忽视可持续经营，反而可能让服务停滞、让文明止步不前。
所以，就这样判断墓地卖不动了，是不是太武断了？？？
